Bel

« Nous avons réduit notre time-to-market de 30 %. »

Contexte

Le Groupe BEL, entreprise familiale créée en 1921, est aujourd‘hui le 3ème leader mondial des fromages de marque. L’innovation est ancrée dans les gènes de Bel et au cœur de la stratégie de croissance du Groupe depuis 150 ans.

Proche de ses consommateurs, les produits du Groupe Bel sont élaborés dans 30 sites de production et distribués dans près de 130 pays. Cette dimension internationale requiert beaucoup de coordination et d’harmonisation entre les équipes, afin de pouvoir proposer rapidement et fréquemment de nouveaux produits adaptés aux besoins des consommateurs du monde entier.

Industrie : Biens de consommation

Taille : 12 000 collaborateurs

Site internet : groupe-bel.com/

Enjeux

Accélérer la mise sur le marché d’innovations en facilitant la collaboration entre les différents métiers

Prioriser les ressources sur les projets stratégiques pour le groupe

Harmoniser les méthodes de travail

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Simplifier le pilotage des activités via des informations centralisées et accessibles à toutes les parties prenantes

Afin d’accélérer la croissance du groupe, nous avons décidé d’améliorer notre capacité d’innovation. C’est dans ce but que nous avons optimisé et harmonisé nos processus d’innovation. Par ailleurs, pour mieux accompagner nos collaborateurs, nous avons paramétré ces processus dans la plateforme collaborative One2Team.

Grâce à cet outil, nous gérons plus efficacement nos projets puisque les informations sont harmonisées, centralisées et visibles par tous, que l’on soit en usine, au siège ou dans nos filiales. One2Team favorise le travail en équipe projet et permet ainsi de développer la collaboration et les synergies entre nos équipes, notamment marketing, R&D et industrielles.

Par ailleurs, chaque manager a facilement accès à son portefeuille de projets dans One2Team. Il peut en temps-réel s’assurer de la pertinence de celui-ci, identifier les besoins de priorisation et ainsi concentrer les efforts de ses ressources sur les projets stratégiques pour le Groupe.

Chantal Cayuela

VP Research & Innovation, Bel

Résultats

  • Focalisation sur les projets clés pour le Groupe à l’aide de KPIs consolidés en temps réel 100 % 100 %
  • Synergies grâce aux portefeuilles-projets accessibles partout dans le monde 100% 100%
  • Rapidité de développement des innovations grâce à une meilleure coordination des équipes 100% 100%
  • Amélioration continue via le suivi de critères précis et partagés, assurant une pérennité des méthodes de travail 100% 100%

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