Les cas clients de sciforma
Explorer les cas clients, qui dans de multiples secteurs d’activité, gèrent leurs processus de PPM avec Sciforma
Autres Entreprise de taille moyenne Grande entreprise Services
kommIT : un outil de PPM professionnel pour stimuler la réussite des projets
Carte d’identité de l’organisation Avec plus de 20 ans d’expérience, kommIT est un acteur clé de la digitalisation des services gouvernementaux et de l’administration publique en Allemagne. La société de conseils accompagne différentes entités et organisations publiques, grâce à un large éventail de solutions techniques et de services professionnels visant à accélérer la digitalisaion. Quand […]
Pharma & Biotechnologies Santé
Besins Healthcare : améliorer la planification, la communication et les coûts des projets grâce à un outil de gestion de projet (PPM)
Carte d’identité de l’entreprise Depuis plus d’un siècle, et à travers cinq générations, l’entreprise Besins Healthcare s’est établie comme un pilier mondial des thérapies en gynécologie, fertilité, obstétrique et pour la déficience en androgènes. Les traitements de remplacement hormonal de Besins, prisés à l’international, garantissent des solutions optimales pour les patients. Outre ces traitements, l’entreprise […]
Sopra Steria : Une meilleure performance dans la gestion de projets hybrides avec Sciforma Plan
Carte d’identité de l’organisation Groupe de conseil, de services numériques et d’édition de solutions, Sopra Steria accompagne les plus grandes entreprises européennes dans leur transformation digitale. Avec une présence dans 25 pays, c’est l‘un des cinq principaux acteurs européens du secteur. Le contexte Sopra Steria utilise Sciforma depuis 2016, essentiellement sur le périmètre France (qui, […]
Bolloré Transport & Logistics : meilleures prévisions des projets avec Sciforma Deliver
“Nous utilisons Sciforma Deliver comme outil de référence pour le suivi de l’ensemble des projets. Cela nous permet de suivre les risques, les plannings, le budget et donc de donner une vision à tout moment à l’ensemble des parties prenantes : la direction générale, les pilotes de projet, l’acheteur, pour expliquer en quoi nous sommes […]
SymphonyAI Retail CPG : prioriser et mieux piloter les projets afin de s’aligner sur la stratégie de l’entreprise
Carte d’Identité de l’Organisation Secteur : Logiciel Siège : Frisco, Texas 30 ans d’expertise Effectifs : 800 salariés Plusieurs centaines de clients répartis dans 70 pays Site web : www.symphonyretailai.com Leader mondial du marché de l’édition de logiciels dédiés à la grande distribution, SymphonyAI Retail CPG développe des solutions et progiciels permettent de gérer toute […]
Groupe IMA : le changement, ça ne se délègue pas, ça se pilote
Carte d’identité du Groupe IMA Le Groupe IMA (Inter Mutuelles Assistance) conçoit, assemble et met en œuvre des solutions d’assistance et de services adaptés à ses actionnaires et clients. De l’assistance d’urgence à l’accompagnement au quotidien, le Groupe IMA propose une offre complète dans les domaines de la Mobilité (automobile, déplacement, voyage et de loisirs), […]
NXP® : optimiser le développement et la fabrication de produits grâce à une gestion de portefeuilles de projets centralisée
Présentation de l’entreprise NXP® Grâce à NXP®, des connexions et une infrastructure plus sûres sont au service d’un monde plus intelligent. L’entreprise propose des solutions destinées à simplifier, améliorer et sécuriser la vie de tous. Leader mondial des solutions de connectivité sécurisées pour les applications intégrées, NXP est à la pointe de l’innovation sur le […]
Crédit Agricole Charente-Périgord : piloter son plan de transformation et aider ses équipes à piloter leur activité
Carte d’Identité de l’Organisation Crédit Agricole Charente-Périgord Secteur : Banque Clients 2021 : 441 056 Territoire : Charente-Périgord, France Collaborateurs : 1 277 Site web : www.credit-agricole.fr Contexte Le Crédit Agricole Charente-Périgord (CACP) et son Pôle Transformation et Innovation ont la charge de piloter l’exécution de l’intégralité des projets nationaux du Crédit Agricole. Les demandes de […]
Bel : réduire le time-to-market de 30 % et gagner la course à l’innovation
Carte d’identité du Groupe Bel Entreprise familiale créée en 1865, Bel est aujourd’hui un acteur majeur du snacking sain. Chaque année, 400 millions de personnes dans le monde consomment 20 milliards de portions de produits Bel, La Vache qui rit®, Kiri®, Babybel®, Boursin®, Pom’Potes® ou encore Nurishh®, pour ne citer que quelques-unes de ses marques […]
Suez : piloter le Plan de Performance SPOT 2023 de 1,2 milliard d’économies sur 4 ans et adopter une culture et un langage de la performance référent au niveau monde
Contexte de Suez Fin 2019, Suez annonce son plan de transformation «Shaping SUEZ 2030» : un plan stratégique complet pour devenir le leader mondial des services à l’environnement. Ce plan majeur repose sur quatre piliers dont le Programme SPOT 2023, qui vise 1,2 milliard d’euros d’économies d’ici à 2023, soit 8% de réduction des OPEX […]
OVHcloud : soutenir et accélérer sa croissance avec Sciforma pour piloter et assurer la gouvernance de ses plans stratégiques à l’échelle de toute l’entreprise
Contexte Depuis 2010, le leader européen du cloud, OVHcloud, enregistre une croissance moyenne à deux chiffres. Pour soutenir et accélérer sa croissance, OVHcloud lance dès 2019 plusieurs programmes stratégiques dont le Programme Delivery Engagement qui a pour objectif de fiabiliser et accélérer le delivery en rendant plus solide la conduite de projet. Le Programme Delivery […]
Axéréal : maîtriser les coûts opérationnels avec le plan stratégique de l’activité «Chaîne du Grain»
La coopérative Axéréal choisit Sciforma (anciennement One2Team) pour gérer le plan stratégique de son activité «Chaîne du Grain» Axéréal est la première coopérative céréalière française, collectant 5 millions de tonnes de grains auprès de ses 13 000 adhérents. Axéréal est le premier collecteur de matières premières céréalières durables contribuant ainsi à une offre alimentaire de […]
