Gestion des Ressources et Capacity Planning
La gestion de ressources et le capacity planning sont des éléments clé de la gestion du portefeuille de projets de votre département et de votre entreprise en général. Demander une démoStaffez vos projets en fonction des priorités de l’entreprise et des disponibilités de vos ressources
Optimisez le taux d’usage de vos ressources et vos capacités d’arbitrage.
L’un des principaux moyens de mettre en œuvre la stratégie d’entreprise consiste à équilibrer de manière optimale la demande des projets avec l’offre des ressources dans un contexte de changement de priorités et en tenant compte de la réalité du terrain. La gestion moderne des ressources permet d’analyser et d’optimiser en permanence la capacité de votre organisation, tout en gagnant en agilité face à vos besoins d’agilité organisationnelle.
Planification en temps réel
Modélisation et scénario « what-if » de 50 à 30 000 ressources pour tous vos projets actuels et futurs.
Analyse de l’impact des retards, des modifications, des augmentations ou des diminutions de charge.
Prise en compte de vos projets futurs ou annulés
Planification des ressources
Garantir que la bonne personne est affectée au bon projet au bon moment.
Créez une vue centralisée des ressources, pour permettre un équilibre entre l’offre et la demande, et une discussion sur la disponibilité des ressources.
Automatiser les processus de validation pour la planification des ressources
Gestion des temps
Suivi du temps par heure et jours-hommes
Comparaison planifié / réalisé
Prise en compte du temps hors projet (formation, vacances, Run,…) dans la capacité des ressources pour mieux s’adapter aux priorités changeantes de l’entreprise
Rapports et optimisation des données
Gérer la charge de travail prévue par rapport à la charge réelle pour avoir une vue complète et précise du budget et du calendrier du projet.
Maximiser l’utilisation des ressources disponibles
Anticiper les besoins en matière de trafic et de recrutement
S’appuyer sur le retour d’information pour planifier les projets futurs
Découvrez comment la solution One2Team peut vous accompagner
Planifions un appel de 15 minutes pour échanger autour de vos enjeux.
La plateforme Saas One2Team aide les entreprises à accroître leur performance collective, en intégrant toutes les populations dans un workspace unique et intégré aux solutions collaboratives et métiers et donne ainsi une vue 360° des portefeuilles, projets et processus sur lesquels chacun doit se concentrer pour délivrer travail et projets.
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