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Untersuchungen haben ergeben, dass 70 % der im Rahmen einer digitalen Transformation durchgeführten Projekte nicht den erwarteten Nutzen erbringen. Darin liegt ein zentrales Problem, wenn man bedenkt, dass eben dieser Nutzen einer der wichtigsten Gründe für Unternehmen ist, weshalb sie Veränderungsinitiativen durchführen! Das Problem entsteht, weil PPM-Experten die Best Practices der Nutzenrealisierung nicht immer vollständig […]

Im Projektportfoliomanagement (PPM) ist die Ausrichtung von Projektinitiativen an den Unternehmenszielen eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg. Bedarfsmanagement ermöglicht genau das. In diesem Artikel erfahren wir, wie der strategische Einsatz von Bedarfsmanagement Differenzen zwischen durchzuführenden Projekten und den Unternehmenszielen vermeiden und eine optimale Ausrichtung der Projekte unterstützen kann. Wie Bedarfsmanagement die Ausrichtung von Projekten an […]

In der Welt des Projektmanagements ist Effizienz das Gebot der Stunde. Dennoch behindern nur allzu oft vermeidbare Probleme und Ineffizienzen den Projektablauf und verursachen eine erhebliche Verschwendung von Zeit, Ressourcen oder Geld. Dieser Artikel befasst sich mit den Ursachen von Verschwendung in Projekten und benennt praktische Lösungen, die Ihnen helfen, solche Probleme direkt anzugehen und […]

Die Rolle von Projektmanagementbüros (Project Management Offices – PMOs) kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Daher ist es wichtig, sicherzustellen, dass Ihr PMO über die nötige Reife verfügt, um seine Aufgaben vollständig zu erfüllen. Je höher der Reifegrad Ihres PMOs entwickelt ist, umso mehr kann es zum Erfolg nicht nur von Projekten sondern auch des […]

In einer zunehmend unberechenbaren Welt ist ein agiles PPM (Project Portfolio Management) der Schlüssel zum Erfolg von projektbasiert arbeitenden Unternehmen. Obwohl der Begriff sehr technisch klingt, können Kostenstellen viel zur Steigerung der Agilität im PPM beitragen. Sehen wir uns einmal an, wie der strategische Einsatz von Kostenstellen agile Entscheidungsprozesse unterstützen und zu einem dynamischen PPM […]

Im Projektportfoliomanagement sind das Verständnis und die weitestmögliche Reduzierung von Risiken entscheidende Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung jeglicher Vorhaben. Lassen Sie uns die Feinheiten der Projektrisikoanalyse, ihre Bedeutung und ihre Methodik einmal im Detail ansehen und herausfinden, warum solche Analysen die Grundlage für jede erfolgreiche Umsetzung bilden.  Die Bedeutung der Projektrisikoanalyse Die “UK Association for […]

Wir bei Sciforma unterstützen Unternehmen seit über drei Jahrzehnten bei der Optimierung ihres PPM. Nach unserer Erfahrung ist fehlendes Sponsoring durch die Führungsebene (das sogenannte “Executive Sponsorship”), wohl die häufigste Schwachstelle in ansonsten hocheffizienten Unternehmen. Im Bereich des Projektportfoliomanagements ist die zuverlässige Unterstützung durch hochrangige Sponsoren ein entscheidender Faktor. Um sie zu gewinnen, bedarf es […]

Im Projektportfoliomanagement kann ein gut strukturiertes Projektmanagementbüro (Project Management Office – PMO) der entscheidende Erfolgsfaktor sein. Dies gilt vor allem in solchen Unternehmen, die Best Practices wie beispielsweise eine sachgerechte Datenintegration anwenden. Sehen wir uns diese Kunst der Datenintegration für PMOs doch einmal näher an. Datenintegration – wichtige Best Practice für PMOs Das Konzept der […]

Unternehmen, die in unserer heutigen, sich rasch wandelnden Wirtschaftswelt bestehen möchten, müssen Veränderungen annehmen. Sie müssen lernen, sie als Chancen zu nutzen. Zur Unterstützung eines effektiven Veränderungsmanagements steht den Verantwortlichen eine breite Palette von Tools und Techniken, darunter auch E-Learning, zur Verfügung. Im Folgenden erläutern wir, weshalb und auf welche Weise E-Learning-Methoden Unternehmen helfen können, […]

Die Umsetzung von Strategien und das Transformationsmanagement spielen für projektorientierte Unternehmen eine zentrale Rolle. Die strategische Planung gibt den Fahrplan vor, erst die sorgfältige Umsetzung dieser Strategien bringt jedoch ein Unternehmen seinen Zielen näher. Und in unserem heutigen wirtschaftlichen Umfeld mit ständigen, schnellen Veränderungen erfordern nahezu alle Unternehmensziele eine Transformation. Unternehmen aller Branchen müssen sich […]

Um eine solide Personalmanagementstrategie festlegen zu können, müssen Unternehmen zunächst klären, über welche Kompetenzen die Beschäftigten derzeit verfügen, und welche in Zukunft benötigt werden. Dazu bedarf es einer Bewertung der Kompetenzen der Mitarbeiter (englisch: Business Capabilities). Mit dem Begriff “strukturierte Kompetenzbewertung” bezeichnen wir ein standardisiertes Verfahren zur Beurteilung derzeit vorhandener und künftig benötigter Business Capabilities. […]

In zahlreichen Unternehmen verändert sich das Ressourcen- und das Kapazitätsmanagement derzeit grundlegend. In vielen Fällen war COVID-19 die Initialzündung für mobile Arbeit. Damit konnten Unternehmen ihren Betrieb aufrechterhalten, ohne die Gesundheit und Sicherheit ihrer Beschäftigten zu gefährden. Verschiedene Untersuchungen und Studien haben gezeigt: Arbeitnehmer sparen Zeit bei Arbeitswegen und genießen mehr Flexibilität und Lebensqualität. Im […]