Au début des années 2000, on pouvait observer l’échec d’un trop grand nombre de projets en entreprise. La raison était simple : la bonne stratégie avait été mal exécutée. Les résultats stagnaient alors que les coûts augmentaient, tandis qu’une montagne de reporting ne faisait que distraire constamment les collaborateurs et les détournaient de leurs points forts. L’héritage de la gestion traditionnelle des projets, du suivi axé sur les ressources et de la planification des capacités était en panne.

Hervé Laumonier perçoit cela comme une occasion de réinventer la façon dont les équipes collaborent pour obtenir des résultats, avec une véritable valeur pour le client. La technologie était enfin arrivée à un stade où la collaboration et l’accent mis sur les résultats étaient réalisables. Le besoin était urgent et l’opportunité immédiate.