Modèle Stage-Gate
Développé par Scott Edgett et Robert Cooper du Product Development Institute, le modèle stage-gate est un processus créé suite à l'analyse de différents lancements de nouveaux produits, réussis ou non. Selon ces chercheurs, 70 à 85 % des leaders industriels appliquent cette méthodologie. Découvrez comment One2Team s'adapte facilement à ce processus. Nous contacter
Un Slideboard One2Team avec une vue de l’état des projets et tâches en mode stage-gate
Les entreprises utilisent rarement exactement le même processus stage-gate, mais beaucoup le modèlent d’après celui défini par Procter & Gamble, en 5 étapes et jalons : évaluation de la pertinence des idées, construction du business case, développement, tests et validation et enfin lancement. Voici un exemple de phases et de jalons gérés dans l’environnement Kanban de One2Team (Slideboard), avec des indicateurs rouge/jaune/vert selon le statut des projets.
Pour de nombreuses entreprises du secteur de la grande consommation et des sciences de la vie, le fait de démarrer un processus stage-gate représente déjà un énorme succès. Des années d’études de marché, des réunions interfonctionnelles, des itérations conceptuelles et d’autres projets sont en effet à prévoir avant de commencer la première phase du processus. Une fois le comité de pilotage impliqué et prêt à valider le jalon, la coordination et la communication doivent passer à la vitesse supérieure. Il devient nécessaire d’avoir des données coordonnées, stockées et communiquées au niveau du projet, de l’équipe et de l’entreprise.
Un ensemble d’innovations gérées au niveau de l’équipe selon les critères stage-gate.
Comment One2Team fonctionne-t-il avec le processus stage-gate? Cela fait 15 ans que nous collaborons avec les plus grandes entreprises mondiales de biens de grande consommation, travaillant en étroite collaboration avec leur écosystème de départements et de fournisseurs afin de garantir la réussite de leurs lancements de produits. Nous avons aidé :
- Bic, leader de la papeterie, à centraliser leurs données en temps réel et réduire les délais de reporting de 75 %,
- Bel à accélérer leur time-to-market par 2,
- La 4ème plus grande compagnie pharmaceutique à sortir de nouveaux produits et analyser leurs résultats,
- Le 3ème groupe mondial de grande distribution à lancer de nouveaux magasins en ville.
Nos clients suivent innovations et lancements selon leurs propres phases et jalons. Chaque carte du Slideboard peut être configurée pour suivre les éléments clés de chaque phase, que ce soit la validation des opportunités de marché requise par le comité de pilotage, les boucles budgétaires pour contrôler les coûts ou des dizaines d’autres critères prioritaires pour chaque jalon.
Chaque carte, chaque workspace peut être configuré selon des règles de gouvernance et des workflows spécifiques. Si vous travaillez avec un prestataire ou une société fraîchement rachetée aux processus légèrement différents, soyez assuré que nos fonctionnalités Card Genius et Project Launcher vous aideront à aligner vos processus.
Voici quelques-unes des nombreuses façons de garantir un suivi des processus stage-gate avec les workspaces produit et portfolio de One2Team. Sur le plan opérationnel, la plateforme One2Team permet à tous les collaborateurs de rester connectés, de travailler efficacement selon les mêmes processus. En signalant les risques et travaillant ensemble plus tôt, les clients accélèrent leur time-to-market de 30 %.
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La plateforme Saas One2Team aide les entreprises à accroître leur performance collective, en intégrant toutes les populations dans un workspace unique et intégré aux solutions collaboratives et métiers et donne ainsi une vue 360° des portefeuilles, projets et processus sur lesquels chacun doit se concentrer pour délivrer travail et projets.
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