Le Stage Gate process fête ses 40 ans ! Son créateur Robert G. Cooper constate une évolution de la méthode Stage Gate au fil des années dans les entreprises innovantes et propose un nouveau système de développement produit plus agile.
Stage Gate : une révolution pour le lancement de produits
Depuis les années 1980, la méthode Stage Gate a fait ses preuves au sein de nombreuses organisations. Largement utilisée pour accompagner les lancements de produits, formaliser les process et accélérer le Time-to-Market, la stratégie d’innovation et de R&D de grands groupes tels que le groupe Bel s’appuient sur elle.
Cette méthodologie s’accompagne pourtant de critiques : trop linéaire, rigide, planifiée, pas suffisamment propice aux changements et à l’expérimentation. En 40 ans, les pratiques business et les marchés ont considérablement évolués : équipes dispersées, travail hybride…
Dans son étude What’s Next? After Stage‐Gate® Progressive companies are developing a new generation of idea‐to launch processes, Robert G. Cooper s’appuie sur son expérience et son analyse des bonnes pratiques en matière de gestion de projet pour développer un nouveau système qui va plus loin que la traditionnelle méthode stage Gate : le Système Triple A.
The triple A system : Stage gate nouvelle génération
Ce nouveau système conserve le fonctionnement Stage Gate avec l’alternance de phases de travail et de phases de décisions. Mais le process et les valeurs clés de la méthodologie changent : ils s’articulent autour de trois points clé : 1. L’Adaptabilité et la flexibilité, 2. L’Agilité et 3. L’Accélération.
1. Adaptabilité et flexibilité
Le système Triple A prévoit de s’éloigner des procédures standards de product développement pour se tourner vers un développement en spirale ou itératif, basé sur l’expérimentation. La méthode s’adapte à chaque développement, qui a ses propres étapes et ses propres livrables.
2. Agilité
Ce nouveau système inclut une partie des concepts de la méthode agile, notamment les sprints et scrums, avec une structure allégée et des livrables qui peuvent être présentés au client (interne ou externe) à chaque étape.
3. Accélération
L’accélération du développement produit est au cœur de ce nouveau système, avec un accent mis sur la gestion des ressources, la transversalité des projets et la clarté dans la définition du périmètre et des risques de chaque projet. Pour cela, la méthode a besoin de s’appuyer sur un IT robuste qui permet de suivre l’exécution des projets.
One2Team : une plateforme qui allie structure et agilité pour tous vos projets
Depuis plus de 20 ans, One2Team accompagne de nombreux clients dans leurs processus d’innovation, de développement et de lancement de produit à l’instar de Bel ou de grands groupes pharmaceutiques ou cosmétiques… Nos solutions leur permettent de faire face aux nouveaux enjeux business et aux nouvelles méthodes de travail hybrides. La solution New Product Innovation allie l’agilité de One2Team à la méthodologie Stage Gate pour un résultat optimal pour nos clients.
New Product Innovation : une solution préconstruite et modulaire pour accélérer votre Time-to-Market
One2Team propose à ses clients la solution New Product Innovation : préconstruite, elle permet un déploiement rapide et une adoption accélérée par les équipes. Modulaire, elle s’adapte à vos besoins, vos produits, vos spécificités métiers et business. Spécialisée dans l’hybrid work, One2Team fait le pont entre une structure robuste et sécurisée et une agilité et une modularité pour gérer tous vos projets avec vos propres méthodologies et vous permet de :
- Sécuriser le pilotage de votre process Stage Gate
- Optimiser les ressources
- Accélérer le delivery et anticiper les décalages
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