PMO : 5 façons d’impulser un avantage concurrentiel durable. #5 – Gestion des talents, des compétences et de la capacité

Voici le dernier post de notre série “5 façons pour les PMO d’impulser un avantage concurrentiel durable “.

Aujourd’hui, parlons de la gestion des talents, des compétences et de la capacité

Dénicher les talents et compétences à pour impulser un avantage concurrentiel

L’une des préoccupations de la direction exécutive est de continuer à dénicher les talents et les compétences indispensables à l’entreprise. Avant de répondre à cette problématique, il est nécessaire d’identifier quels sont les talents et les compétences requis. Les PMOS peuvent déterminer ces compétences fondamentales, non seulement dans le cadre de la gestion de projets, mais aussi pour l’ensemble de la communauté des intervenants.

Le PMO pour évaluer les compétences nécessaires

Par exemple, les PMO peuvent évaluer les compétences que les cadres responsables doivent développer pour conduire des projets, des programmes et des initiatives de A à Z. Les PMO peuvent également se pencher sur les compétences dont l’utilisateur final aura besoin pour manier les nouveaux processus et les nouvelles technologies nécessaires à l’avancement concurrentiel. Les rôles à étudier sont vastes : chefs de projets, coordinateurs de projets, responsables de programmes, de portefeuilles, de ressources ou du support, consultants fonctionnels et formateurs.

La planification des scénarios et la modélisation des ressources pour assurer la pérennité de la stratégie d’avantage concurrentiel

Une fois les talents et les compétences nécessaires déterminés, la question de la capacité requise se pose. Pour cela, il peut s’avérer utile d’avoir recours à une planification des scénarios et à une modélisation des ressources plus sophistiquées afin de savoir si vous disposez d’assez de ressources pour assurer la pérennité de votre stratégie d’avantage concurrentiel. Voilà le périmètre d’une planification de capacité durable. Dans ce cadre, le rôle des PMOs est de collaborer avec l’équipe de gestion du capital humain au sein des ressources humaines.

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Lisez notre article de presse sur le rôle de la gestion de programme et de portefeuille dans la conduite du changement d’entreprise.

Valerie Zeller

Valérie Zeller est Chief Marketing Officer de Sciforma. Ses intérêts :  la transformation digitale, la gestion du changement, l'exécution des stratégies d’entreprise. Partagez et commentez sur twitter: @valeriezeller