Il y a deux semaines de cela s’est tenu le symposium annuel de PMI Montréal, qui a célébré son 10e anniversaire par deux journées stimulantes de découvertes et de rencontres avec d’autres spécialistes de la gestion de projets de la région de Montréal. L’événement a accueilli plus de 450 participants chaque jour. La section de Montréal est l’une des plus importantes du Project Management Institute (PMI) au Canada, avec plus de 4 700 membres.
Le thème du symposium : l’agora de la gestion de projet. C’est l’événement le plus important de l’année pour les professionnels de la gestion de projets et les membres de leurs équipes.
Et ce le fut en effet pour la région de Montréal, qui a pu découvrir un programme faisant la part belle aux sujets porteurs en matière de gestion de projets et d’évolution du monde des affaires de manière plus générale. De l’intelligence artificielle à la transformation digitale, en passant par l’innovation et la technologie, les participants ont eu l’occasion d’assister à des conférences de haut niveau pour se laisser inspirer par leurs homologues, d’échanger des idées, et de mener des discussions constructives au sujet de leur profession.
L’un des principaux enseignements de l’événement a concerné l’avenir de la gestion de projets (ou du bureau de gestion de projets, le PMO). Qu’il soit amélioré par l’intelligence artificielle, renforcé par la technologie ou propulsé par l’innovation, il est intéressant de vivre et d’explorer une époque si fascinante pour les professionnels de la gestion de projets et les PMO, appelés à piloter des transformations significatives et à jouer le rôle de connecteurs entre différentes équipes au sein de leurs organisations.
Bien sûr, pour effectivement piloter ces transformations, nous avons abordé également d’autres sujets non moins importants, comme la planification stratégique, l’agile, la réactivité, et la conduite du changement.
La gestion de projet comme levier stratégique de développement durable
Dans le cadre de notre espace d’exposition Sciforma, nous avons discuté avec de nombreux professionnels de la gestion de projets qui nous ont fait part des défis qu’ils doivent actuellement relever pour progresser vers l’avenir de la gestion de projets et faire face aux transformations des organisations :
- Trop d’emplacements de stockage des données
- Un manque de visibilité sur l’état d’avancement des projets, les ressources, et les calendriers
- L’indisponibilité des données nécessaires à la priorisation des projets
- Un manque à gagner en termes d’efficacité en raison de procédés fastidieux de collecte des données et d’établissement des rapports
Le symposium de PMI Montréal a fourni de précieux aperçus de l’avenir de la gestion de projets ainsi que l’occasion de discuter des tendances, bonnes pratiques et solutions afin d’atteindre l’objectif de connecter les organisations par le biais des projets.
Contenu associé
Gina Pham
Gina gère le marketing de la zone Amérique du Nord chez Sciforma, ce qui lui permet de s’enrichir au contact de différents points de vue sur l’environnement des affaires actuel et sur les défis en matière de gestion de projets auxquels sont confrontés entreprises comme individus au quotidien. Au nombre de ses centres d’intérêt figurent : la collaboration intra- et inter-équipes, l’optimisation de l’efficacité, et la conduite du changement.