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L’armée, cet environnement parfois méconnu, repose sur une organisation dite « militaire » pour manager leurs hommes. Est-ce possible que cela soit applicable à d’autres domaines tels que la gestion de projets et et le management ? La collaboration, le travail d’équipe, autant de valeurs partagées en entreprise…..
 

L’armée est un environnement assez hiérarchisé où se mêlent règles et stratégie. Un article assez intéressant (accessible ici), nous montre qu’il est possible de s’inspirer de la stratégie militaire pour le management de manière générale.

En résumé, voici quelques pratiques courantes dans l’armée et qui pourrraient s’appliquer aussi à la gestion de projets :

  1. Responsabiliser les collaborateurs : une fois un périmètre d’exécution attribué, faire confiance.  Bien entendu, cela ne signifie pas d’être enfermé dans une bulle, mais de toujours communiquer et interagir sur ses avancées avec sa hiérarchie ou les autres parties prenantes du projet.

  2. Partager des retours d’expérience : afin d’éviter de commettre les mêmes erreurs. Il est néanmoins important de ne pas se concentrer que sur les lacunes mais également sur les succès et partager des approches ou techniques pour résoudre des problèmes.

  3. Le partage d’informations avant d’agir : très important dans le pilotage de vos projets au risque d’entraîner des mauvaises décisions ou des retards.

  4. La transparence dans les attentes et résultats attendus de la part collaborateurs.

  5. Se concentrer sur un objectif à la fois : cela permet d’éviter de se disperser et de concentrer ses ressources sur un projet. D’ailleurs le découpage par étapes des projets aide à le faire.

  6. Prendre ses responsabilités : les chefs de projets sont ceux qui dirigent les projets. En cas de difficultés, ce sont eux qui doivent trouver des solutions pour débloquer la situation et faire avancer le projet.

  7. Favoriser le travail collaboratif : partager des idées, travailler ensemble permet d’exploiter au mieux les compétences individuelles afin de gagner en productivité.

L’armée une source d’inspiration pour la gestion de  vos projets, qu’en pensez vous ? Partagez-vous ces approches ?

 

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