Partage

L’engagement de One2Team auprès de l’ONG Sadhana Forest, qui lutte pour la reforestation des zones désertiques dans le monde, est bien connu. Dans le cadre de ce partenariat, Aviram Rozin, le fondateur de l’organisation, a été invité à venir partager son expérience de manager, dans le cadre d’un meet-up exceptionnel le mardi 28 juin dernier. L’occasion pour chacun de tirer profit de ce parcours inspirant et de réfléchir à d’autres modèles de management.
Aviram Rozin n’arrive jamais dans un pays avec des solutions toutes faites à appliquer 
automatiquement. Il lui tient à cœur de rendre les gens auteurs de leurs propres actions. C’est bien là, la définition du leadership.
Voici quelques conseils pour créer cette dynamique :

Ecouter attentivement et patiemment 

Donner des feedbacks réguliers constructifs, écouter attentivement et demander aux collaborateurs ce que, vous, manager, vous pourriez améliorer.
Il s’agit ici, de favoriser le dialogue attentif pour aider les collaborateurs à maximiser leur potentiel.
Chaque entrevue se termine toujours par deux questions :
Avez-vous eu le sentiment que je vous ai compris ?’
Si la réponse est ‘non’, alors invitez la personne à vous expliquer ce qu’elle pense jusqu’à ce qu’elle ait le sentiment que vous avez compris.
Avez-vous quelque chose à ajouter et que vous n’auriez pas dit ?’ – Laissez du temps à la personne afin qu’elle puisse tout dire.
Chez One2Team, cela se traduit  par des entretiens trimestriels où l’écoute réciproque est primordiale et où chacun est invité à donner un feedback au manager.

 Identifier le facteur limitant le plus important

Mettez toute l’énergie, la créativité et les ressources à résoudre le facteur limitant le plus important de la société. Il est utopique d’imaginer pouvoir traiter tous les problèmes simultanément. Il est préférable de commencer par identifier ce facteur, celui qui empêche d’avancer, et de concentrer toutes les ressources pour le résoudre.
Chez One2Team et lors du Meet-Up, la question a été de savoir comment nous pourrions identifier ce facteur. Voici une série de questions, à poser aux collaborateurs et pouvant aider à cette identification :

  • Quel est votre plus gros problème ? 
  • Quel est le plus gros problème de votre organisation ?
  • Qu’est-ce qui vous limite le plus ?
  • Qu’est-ce qui limite le plus votre organisation ?

Incarner et piloter avec les valeurs qui transcendent l’entreprise

Enfin, la question des valeurs est essentielle au sein de cette ONG car elles définissent son identité.
Mais avant les valeurs, la vision doit être clairement définie. Cette vision claire et partagée est un vecteur de motivation pour les équipes. De cette vision découle des valeurs. Les plus essentielles sont retenues. Elles sont le reflet de l’identité de l’organisation et deviennent non négociables. Elles sont aussi un des principaux critères de promotion.

 Chez One2Team, 7 valeurs sont essentielles :

  • Etre différent
  • Collaboration
  • Result Driven
  • Simple et Elégant
  • Excellence
  • Agilité
  • Engagement

Si celles-ci vous parlent, découvrez nos postes à pourvoir ici, en espérant que l’un d’eux vous corresponde.

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