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Après huit années passées au sein du cabinet de conseil en technologie Valtech, Eric Le Merdy, a intégré One2Team en tant que Tech Lead (développeur senior), il y a deux mois. Il porte donc un regard neuf sur la société.

One2Team a choisi la Méthode Agile comme modèle d’organisation pour respecter ses contraintes de continuous delivery.

La Méthode Agile consiste à découper un grand projet en d’autres, plus petits, pour les évaluer au fur et à mesure de l’élaboration du projet. Cette méthode, qui met en avant la conception et le test en continu, permet de se focaliser à la fois sur des points spécifiques mais aussi sur la performance du logiciel.  « Au lieu de grands projets, on fait des sprints de 8 jours, là où d’autres entreprises font des sprints de plusieurs semaines ».

Comme l’explique Eric Le Merdy, la méthode agile peut être symbolisée par un mur de post-it. Mais chez One2Team, point de post-it traditionnels. Ici, tout se fait par l’intermédiaire d’écrans tactiles en salles de réunion afin de noter au fur et à mesure les commentaires : « On fixe les grands objectifs puis on décompose en fonction des priorités ».

Cette méthode, qui engendre des réunions quotidiennes permet de mettre en exergue un modèle de communication plus performant où chaque faiblesse individuelle est compensée par les forces du groupe.

C’est ce qui fait la force de One2Team. Et comme l’ajoute Eric Le Merdy : « Les collaborateurs utilisent quotidiennement leur outil en interne. Ils ont une grande confiance en leur produit. C’est un signe évident de bonne santé».

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