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Quelles qualités attend-on d’un Chef de Projet ? Quelle est l’attitude à avoir durant la phase de pilotage du projet ?

Face aux enjeux stratégiques et résultats attendus, très souvent les Chefs de projets sont soumis à d’énormes pressions….

Un projet naît souvent de l’ambition d’une entreprise, ou d’une entité de celle-ci, ou tout simplement de la vision d’une personne. Pour y arriver, des équipes sont généralement mises en place et coordonnées par des Chefs de Projets. Ceux-ci doivent non seulement planifier et suivre le bon déroulement du projet, mais aussi gérer la performance et veiller au respect des engagements de toutes les parties prenantes du projet internes et externes.

Réussir un projet ne dépend pas uniquement de la« bonne la volonté ». En effet, il faut déjà que les équipes collaborent réellement en partageant les bonnes informations et ce à tous les niveaux, mais aussi de la mise à disposition d’outils adaptés pour les aider à réussir leurs projets.

On ne fait pas d’omelettes dans un service à fondue par exemple.

Aussi il faut savoir que les taux de succès des projets sont très faibles, environ 30 % seulement finissent dans les délais impartis.

Parler de Chef de Projet « idéal » relèverait de l’utopie. L’idéal étant une chose difficilement atteignable. Par contre, de bons Chefs de Projets existent.

D’ailleurs, ceux et celles disposant de qualités comme celles d’être de bons anticipateurs sur les risques pouvant survenir durant le projet, travaillant avec méthode, organisation, pratiquant une communication collaborative et transparente tout en sachant fédérer et motiver leurs équipes, sont sûrement appréciés.

A votre avis quels autres facteurs clés ou qualités garantissent le succès d’un projet ?

Aujourd’hui, certains outils ont été conçus pour faciliter la collaboration entre les parties prenantes du projet. Plus besoin que le chef de projet soit parfait. 

Découvrez comment la solution One2Team permet à tous les acteurs d’un projet d’être à la page en temps réel sur le projet.

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