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2016 est une année Olympique. Cet été, la crème des champions du monde entier nous démontreront ce que l’implication et l’entraînement peuvent générer comme résultats à savoir : du talent, de la force et de la rapidité.

Ce sont ces 3 caractéristiques qui permettent de définir « l’Agilité » d’une entreprise. L’entraînement permet de devenir plus fort et de gagner en compétences, moteurs de stabilité dans votre activité. Si vous combinez cela à la rapidité, vous obtenez l’agilité.

Ce qui donne en partie de l’agilité aux entreprises réside dans la capacité de ces dernières à trouver un équilibre entre vitesse d’action et rapidité du changement, dans un contexte de clarté et de stabilité organisationnelles. Why Agility Pays – McKinsey and Company.

On peut faire une analogie entre les 3 étapes de développement de l’agilité organisationnelle et l’entraînement d’un athlète se préparant à devenir champion Olympique :

1) L’entreprise a besoin d’une base stratégique solide et d’objectifs clairs pour se construire de manière adéquate. Pensez aux athlètes qui ont besoin que toutes les parties de leur corps travaillent en harmonie pour produire le mouvement précis désiré.

2) Chaque muscle, chaque organe a besoin de développer sa propre force. De la même manière, les différentes parties d’une organisation doivent pouvoir développer leurs propres spécificités qui, misent bout à bout, conduiront à une meilleure performance collective.

3) Enfin, les athlètes, aussi talentueux qu’ils puissent être, n’iront pas très loin sans les équipements et l’équipe appropriés. En d’autres termes, ils ont besoin du bon coach, du bon programme d’entraînement et du bon équipement pour exécuter leur plan.

[Les entreprises] doivent intégrer sciemment des espaces organisationnels supplémentaires […] qui permettent à l’entreprise agile de déployer rapidement des ressources en fonction d’opportunités qui peuvent, ou non, être payantes, sans mettre en danger la gestion quotidienne de ses activités. – The Agility Factor

Avec une forte implication et une exécution adéquate de la stratégie, toute entreprise peut devenir aussi agile qu’un athlète participant aux Jeux Olympiques. Dans ce Livre Blanc sur l’agilité appliquée aux initiatives stratégiques, vous trouverez une méthode en 3 étapes pour devenir une entreprise Agile.

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