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À l’heure actuelle, vous avez très certainement déjà téléchargé notre livre blanc sur l’Agilité appliquée aux Initiatives Stratégiques (si ce n’est pas le cas, je vous invite à télécharger ce livre blanc ici), et êtes convaincus qu’il s’agit d’un des principaux leviers de performance pour l’entreprise en 2016. 

Dans le cadre de l’élaboration de ce livre blanc, nous nous sommes appuyés sur les résultats d’un très grand nombre d’études élaborées par les plus grands : McKinsey, Harvard, MIT, PMI, Gallup, etc. Nous avons sélectionné pour vous les 10 meilleures qui vous permettront de découvrir quels sont les nouveaux standards que votre entreprise devrait appliquer pour réussir en 2016 :

1. « Faire de la collaboration inter-métiers une réalité » McKinsey Quarterly – 2016 

http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/making-collaboration-across-functions-a-reality

McKinsey y présente deux cas réels où le manque de collaboration entraînait une baisse de la performance, de la satisfaction clients et de la capacité à innover. Le rapport détaille également les plans d’action respectifs que ces entreprises ont mis en place afin de développer la collaboration et de résoudre les problèmes organisationnels internes.

2. « L’agilité : cela rime avec stabilité » McKinsey Quarterly – 2015

http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/agility-it-rhymes-with-stability

Cet article de McKinsey rappelle que, trop longtemps, l’agilité se résumait à un gain en flexibilité dans le cadre d’une accélération du business. Or l’agilité, c’est aussi être stable. Cet article, qui se base sur une étude menée par Rita Gunther McGrath de Columbia, fait l’analogie avec le smartphone. Une entreprise agile serait comme un smartphone possédant une base solide sur laquelle sont installées des applications flexibles et évolutives. Cet article présente également une méthode pour mesurer l’agilité de votre entreprise :

3. « Pourquoi l’agilité rapporte » McKinsey Quarterly – 2015

http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/why-agility-pays

Cette étude se base sur les résultats d’une enquête sur les pratiques managériales menée auprès de plus de 2 millions de sondés provenant de plus de 1000 entreprises. Le rapport conclut que la rapidité et la stabilité sont essentielles pour implémenter l’agilité et le changement dans l’entreprise. Vous y découvrirez les 10 pratiques managériales qui sont des signes probants d’agilité :

4. « Pourquoi il est difficile d’exécuter sa Stratégie et comment y arriver ? » Harvard Business Review – 2015

https://hbr.org/2015/03/why-strategy-execution-unravelsand-what-to-do-about-it

Cette étude du Harvard Business Review présente 5 mythes ou idées reçues dont vous devez vous défaire si vous souhaitez accroître votre capacité à exécuter votre stratégie efficacement. Ces mythes sont étayés d’expérimentations menées par le Harvard Business Review :

Mythe N°1 – Exécuter équivaut à s’aligner
Mythe N°2 – Exécuter signifie suivre le plan conçu initialement
Mythe N°3 – Communiquer équivaut à comprendre
Mythe N°4 – Une culture de la performance est essentielle pour exécuter
Mythe N°5 – L’exécution devrait être pilotée par le Top Management

 

5. « La Stratégie est le moteur de la transformation digitale, pas la technologie  » MIT Sloan Management Review – 2015

http://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/

La Digital Business Global Executive Study and Research Project de 2015 du MIT Sloan Management Review met en évidence qu’une entreprise peut-être considérée comme mature digitalement lorsque celle-ci possède une véritable stratégie de digitalisation. En effet, ces entreprises voient la digitalisation comme un moyen d’augmenter la performance globale de l’entreprise et non uniquement de résoudre un point de douleur. La digitalisation doit transformer les processus de l’entreprise, l’engagement des employés, etc.

6. « Les initiatives stratégiques, soutiens à la transformation de l’entreprise  » Project Management Institute – 2014

http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publications/Enabling-Change-Through-Strategic-Initiatives.ashx

Ce rapport du Project Management Institute (PMI) étudie la performance de l’exécution des initiatives stratégiques en entreprise. Il met en évidence que 149 millions de dollars sont en moyenne perdus pour chaque milliard investit dans les initiatives stratégiques du fait d’une inefficacité à exécuter ces projets. Le rapport indique les méthodes à l’origine de ces mauvais résultats et celles qui permettent au contraire de les réussir et d’accompagner l’entreprise dans sa transformation continue.

7. « Le fait que la majorité des initiatives de transformation échouent n’est pas une fatalité » Gallup – 2013

http://www.gallup.com/businessjournal/162707/change-initiatives-fail-don.aspx

Le Gallup nous explique, au travers du cas réel d’une entreprise de call-center, les raisons pour lesquelles les initiatives de transformation ont tendance à échouer (En effet, 70% d’entre elles échouent.). L’étude propose également 4 étapes pour favoriser une meilleure exécution et atteindre ses objectifs.

8. « L’ère créative – nouveau standard des entreprises » Arthur D. Little – 2013

http://www.adlittle.com/downloads/tx_adlprism/The_Creativity_Era.pdf

L’étude met en exergue qu’il est crucial en 2016 pour une entreprise d’être créative pour a minima maintenir ses résultats. Les facteurs à l’origine de cette ère créative sont le développement de la concurrence, les nouvelles habitudes des consommateurs, les nouvelles technologies et l’émergence des sciences de gestion. Face à eux, l’entreprise doit développer avec créativité ses produits et services mais également ses processus opérationnels.

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9. « Dirigeants, découvrez pourquoi vous échouez à exécuter vos stratégies » Economist Intelligence Unit – 2013

http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publications/WhyGoodStrategiesFail_Report_EIU_PMI.ashx

Cette enquête de l’Economist Intelligence Unit menée auprès de 587 dirigeants à travers le monde est intéressante car ce sont eux qui sont désignés par les autres études comme l’une des clés pour réussir l’exécution de ses initiatives stratégiques. Il met en évidence d’intéressentes statistiques et des conseils à appliquer par les dirigeants afin d’améliorer l’exécution de leurs stratégies.

10. « Guide pratique : Conduire le changement au sein de son organisation » Project Management Institute – 2013

http://www.pmi.org/~/media/Files/Home/ManagingChangeInOrganizations_A_Practice_Guide.ashx

Ce guide très détaillé à destination des pilotes de projets inclut :

  • la présentation de l’écosystème de la conduite du changement,
  • les bonnes pratiques de la conduite du changement au niveau du programme, du portefeuille et des projets,
  • les clés pour garantir l’adoption des changements effectués par les employés.

BONUS – « Livre Blanc – L’agilité appliquée aux Initiatives Stratégiques » One2Team – 2016

http://content.one2team.com/livre-blanc-ebook-initiatives-plan-strategique-agilite-appliquee

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